Habrá Gran Scala, Sin la más mínima duda. Palabra de escocés, que vale mucho...!!!

Mark Campbell: "Pediremos a la DGA que expropie si nos falta suelo para completar el cuadro que necesitamos"

M. LÓPEZ. Zaragoza
PREGUNTA.- ¿Cuáles van a ser sus funciones como director de la Oficina de Información de ILD?

RESPUESTA.- Llevo todas las negociaciones entre ILD y la DGA para buscar los cambios en el reglamento que lleven adelante Gran Scala. También negocio con los propietarios de los distintos terrenos.

P.- ¿Cuántos compromisos con casinos y parques temáticos tienen cerrados ya?

R.- Tenemos compromisos de casinos, parques temáticos y grupos hotelereros, sujetos por supuesto a que seamos capaces de cerrar la compra de los terrenos. Aproximadamente, el 60% del parque.

P.- ¿Cuándo se va a desbloquear la adquisición de los suelos?

R.- No hay nada bloqueado. Estamos negociando con los propietarios la compra con la condición de obtener todos los terrenos para hacer el proyecto. Necesitamos 2.500 hectáreas. Si no, no se puede hacer. Estaríamos encantados de pagar mañana los terrenos, pero debemos asegurarnos de que tenemos todo el suelo, que cumple las condiciones y que la DGA cambia el reglamento del juego para lanzar el proyecto.

P.- La Almolda parece que es la ubicación más clara, pero ¿se está trabajando en otras opciones?

R.- Sí, pero no le voy a decir dónde están. Sin embargo, La Almolda es nuestra opción prioritaria.

P.- ¿Qué disposición están encontrando entre los propietarios?

R.- La mayoría están a favor. Creo que estamos de acuerdo con los precios. La oferta es muy generosa respecto al valor real de los terrenos. Estamos pagando una prima elevada por ellos.

P.- ¿Cabe la posibilidad de que esos suelos sean expropiados?

R.- Esto depende de si somos capaces de conseguir casi todo el terreno. Serán los suelos que nos faltan para completar el cuadro que necesitamos. Es una cosa que vamos a pedir al Gobierno, que expropie los terrenos porque suponen un interés supramunicipal. Pero confiamos en obtener las 2.500 hectáreas.

P.- ¿Con qué plazos trabajan?

R.- Hemos hecho una ampliación de capital, de 40 millones, con un nuevo socio, y eso nos da un impulso para adquirir lo antes posible los terrenos. Después de la Expo, vamos a empujar para que se cambie el reglamento, podremos cerrar la compra del suelo y nuestro equipo puede empezar a trabajar en el proyecto técnico. Yo creo que el año que viene podremos empezar a construir y en dos o tres años podríamos abrir.

P.- ¿Qué cambios legislativos serían necesarios?

R.- Lo más importante es la concentración de casinos en una ubicación. No hablamos de cambiar leyes, sino de modificar el reglamento y que permita esta concentración de casinos y del número de máquinas en cada uno.

P.- ¿Va a haber una nueva ampliación de capital?

R.- Vamos a hacer más ampliaciones de capital. Cuando compremos los terrenos y empecemos a trabajar habrá otra, pero no puedo confirmar ninguna cifra.

P.- En Aragón se han suscitado dudas sobre la solvencia de ILD.

R.- Nunca ha habido ningún problema de solvencia. Los accionistas son compañías internacionales, como el grupo Aristocrat, que cotiza en la bolsa australiana. Esta empresa sola podría financiar el proyecto. Creo que falta entender cómo se estructura una corporación de este tipo. Posiblemente no hemos hecho lo suficiente por tener a alguien aquí para dar la cara. Por eso se ha hecho público mi nombramiento, para dar más confianza de que ILD es serio.

P.- ¿Cómo valora el escepticismo con que ha sido acogido el proyecto en buena parte de la sociedad aragonesa?

R.- Entendemos que haya gente en contra de este tipo de proyectos y respetamos su opinión. No obstante, ¿la gente cree que compañías como las nuestras van a gastar el dinero en algo en que no creen? Es absolutamente absurdo. No vamos a perder el tiempo en algo que no va a salir. Estamos aquí porque creemos en este proyecto.

P.- Entonces, ¿habrá Gran Scala?

R.- Sin la más mínima duda. Palabra de escocés, que vale mucho.

Importantes declaraciones de los operadores de Spyland

ENTREVISTA REALIZADA POR SIMON BOURLET (PARKOTHEK) A DIDIER RANCHER (SPYLAND)

El pasado noviembre, ParkOtheK desvelaba los primeros elementos de este proyecto gigantesco que será Gran Scala, en la región de Zaragoza. Considerado como el proyecto de centro de ocio y juego más grande de Europa, Gran Scala ha hecho gastar rios de tinta en los medios españoles: impacto ecológico, problemas políticos y sociales, e identidades fantasmas de los promotores del proyecto, después del anuncio oficial el pasado diciembre. ParkOtheK ha decidido hacer un punto y aparte en la situación de este proyecto ambicioso proponiendo 5 preguntas a Didier Rancher, promotor jefe del parque Spyland que estará integrado en Gran Scala.

ParkOtheK: ¿En que estado está el parque Spyland, 6 meses después del anuncio de su implantación en el seno del complejo Gran Scala en Zaragoza el pasado diciembre?

Didier Rancher: Como sabes, nuestro equipo pone en obra 2 parques, uno de aventura y acción, y otro de toboganes y diversión. Ellos estan integrados en un complejo de ocio muy grande llamado Gran Scala y dirigido por la sociedad británica ILD (International Leisure Development), y con la cual nosotros tenemos concierto.

Esta sociedad acaba de anunciar la entrada de nuevos accionarios y su capital ha aumentado en 40 millones de euros, lo que nos satisface plenamente al ser uno de los operadores del proyecto, siendo el primer parque en confiar plenamente en él. Es, en aquella epoca, la calidad y el entusiasmo de los hombres con los cuales nos hemos encontrado, en el seno de ILD, los que nos han seducido ya que la dimensión y variedad de su proyecto aseguran el éxito.

Su trabajo de organización, de preparación y de búsqueda de operadores diferentes en el dominio de casinos, parques y otras actividades lúdicas ha llevado su tiempo, un tiempo que yo califico de normal para un proyecto tan grande, retrasado apenas unos meses. Nosotros hemos podido observar los numerosos contratiempos, la coordinación y las reuniones a las cuales ILD a hecho frente: técnicas, administrativas, leales y el dialogo con todos los propietarios de cada zona potencialmente interesante… También habia intercambios con los responsables políticos y la administración de Aragón que han realizado de su parte un trabajo considerable y de calidad para conseguir que llegue a buen puerto este expediente. Las tareas a realizar simultaneamente eran y son consumidoras de tiempo.

Nosotros hemos avanzado en nuestros 2 parques con la llegada de colaboradores con sus oficinas de estudios y hemos, estas últimas semanas, organizado el montaje de equipos de dirección del proyecto competentes. Hacía falta encontrar hombres cualificados en pocos meses y no es una tarea fácil sobretodo cuando el aspecto relacional humano prima en la elección!

Nosotros dependemos de parámetros a venir (territoral, mercado…) para reajustar las maquetas, la dimensión (design day) de los dos parques, y contenido, entorno a la aventura, la acción y el secreto, sobre el lugar definitivo con el segundo parque de toboganes y diversión asociado. Sacar dos parques en el seno de Gran Scala es un largo proceso si observamos, por ejemplo, que la sociedad Walt Disney Company había contactado con el gobierno francés en 1970 para - puede ser - implantarse y no recobrar hasta enero de 1984 las negociaciones con muchos otros lugares en Europa.

Un responsable de la división de los parques Disney, Dick Nunis, había presentado en aquella época una lista de más de 1200 terrenos posibles en Europa de los cuales algunos eran bellos emplazamientos en España, país que estuvo presente en la reflexión de Disney para finalmente ganar París. El acuerdo definitivo con el gobierno francés se realizó en el 1er trimestre de 1986 para la instalación de este magnífico complejo turístico, después de 26 meses de negociaciones y 16 años después de haber tenido la idea! En comparación, nuestro equipo de proyecto para los 2 parques no entró en negociación real y oficial con ILD hasta el otoño del 2007, hace poco más de 9 meses…

Nosotros trabajamos en confianza con Aragón en España e ILD, bajo confidencialidad interna para los desarrollos y contenidos en detalle hasta la apertura. Nosotros comunicaremos poco y es una elección estratégica. Yo puedo simplemente deciros que tres equipos de desarrollo de proyectos trabajarán juntos, uno por parque y uno en coordinación/planificación. En estos momentos, nos falta un jefe de proyecto parque con la experiencia de conducir proyectos de este tipo sobre los 3 puestos que hay abiertos y aun algunos puestos de ingenieria para la puesta en marcha operacional de los dos parques.

POTK: Numerosos opositores, ciertamente los ecologistas, marcan con el dedo el impacto ecológico de Gran Scala. ¿Cuál es vuestra posición?

D.R.: ¿Imaginas por un instante que un gran proyecto humano en desarrollo pueda no tener opositores? Conociendo el orden de cosas, es imposible que haga falta ser filosofo de cara a las críticas.

Está dentro de la naturaliza humana de jugar a hacer miedo anunciando catástrofes, a menudo exagerando un poco… En la casi totalidad de los artículos negativos, que provienen de la misma fuente y son copiados, podemos notar que ninguna persona a telefonado a los promotores del proyecto. Encontramos miles de errores de lugar, de interpretación, de análisi, de sobre entendidos difamadores sobre las personas, de fantasmas y de informaciones falsas… una verdadera ensalada!!

Por ejemplo, yo leo que el capital social de ciertas empresas es demasiado flojo para llevar los proyectos. Esto, es realmente básico, el capital social de una empresa no tiene estrictamente nada que ver con su capacidad de inversión!!

Además podemos leer que el proyecto va a generar “X” % de Co2, cifra totalmente fantasiosa ya que es imposible en estos momentos evaluar tal cifra en un conjunto en el cuál los datos en detalle no han sido publicados (ya que están en proceso de desarrollo) y que va a plantar también árboles que absorban Co2… También hablamos del agua ya que el govierno local tiene una conciencia muy grande en este tema, hasta el punto de organizar una exposición internacional sobre este tema este año. Es agua es la vida y nuestra ingenieria tiene la misión de optimizar su economía, protegerla, renegociarla, todo para recuperar las aguas de llúvia, limitando las fugas de las redes de aguas potables, sensibilizando a los usuarios, etc.

Nos beneficiamos potencialmente de todos los conocimientos científicos sobre ecología, adquiridos después de 30 años para asegurar un desarrollo armonioso y duradero de los proyectos.

El hombre es también el corazón de este proyecto ya que un lugar de descanso y juego debe ser ante todo bonito. Para los parques (y ciertamente los casinos), crear belleza visual, dulzura sonora, olores agradables, sensaciones fuertes, “universos”, es un reto que va emparejado obligatoriamente con el respeto al medio ambiente!

sepan también que los arquitectos de Gran Scala y el gabinete CRB de Lyon, para los dos parques que nosotros pilotamos, son excesivamente responsables, conscientes y competentes sobre este tema. CRB trabaja, por ejemplo, con la sociedad GINGER Environnement, líder francés (entre otros) en el desarrollo duradero en materia de disposición territorial. Ellos han estudiado juntos la custión de la protección del agua en un gran proyecto reciente y procede a la elaboración de cartografía hidráulica e hidrageológica para determinar la altimetría del nivel freático, su polución eventual, su flujo… Nosotros estamos con la mentalidad del siglo 21 y todo será preparado para realizar un proyecto de ocio y juego al servicio del hombre bajo el ángulo de visión del respecto absoluto a las normas medioambientales. La población de Aragón es favorable en un 86% al proyecto.

POTK: ¿Cuál va a ser la próxima etapa para vosotros e ILD?

D.R.: Para los 2 parques que tenemos la responsabilidad, nosotros procedemos a la elección de cerca de 15 atracciones mayores por entidades con 3 fases de apertura, y la programación de construcción. Nosotros estamos, por ejemplo, con la 6ª maqueta del parque de aventuras después del primer proyecto y es normal que un proyecto madure y se adapte a su realidad. Como sabeis, nosotros no construimos de la misma manera un parque destinado a recibir 1 millón de visitantes… o 2 millones y paralelamente, un pequeño parque de toboganes susceptible de recibir 250.000 visitantes o un gran parque acuático como Typhoon Lagoon en Orlando con más de 2 millones de visitantes. Al final, un parque es el fruto de múltiples reflexiones pero también coacciones - frecuentación, meteorología, tipología del terreno, inversión, ideas -…

Nos falta aun personal e ingenieros en los 3 equipos de los proyectos y sobretodo un patrón de desarrollo “proyecto” para uno de los parques que debe imperativamente tener una experiencia en este dominio tan particular. Nosotros continuamos también el trabajo de búsqueda complementaria de “Branding” para el parque de aventura, acción, secreto y misterio. Hemos identificado varios agentes secretos de ficción que podrían trabajar con el parque en sus desarrollos futuros. Estas elecciones dependen también de las medidas de frecuentación de visitantes que son en curso de evaluación para los dos parques. El comité de ética debe internacionalizarse también para la parte de los espectáculos históricos que serán puestos en escena en la fortaleza central.

Vamos también a comprar la primera sociedad en Aragón a vocación administrativa. ILD nos designará pronto la parcela precisa que nos es destinada para la puesta en marcha de los 2 parques y nosostros iremos a trabajar en la puesta definitiva de las maquetas de los proyectos y los 3 hoteles tematizados. En estos momentos, el tiempo va a ser nuestro peor enemigo para conducir el desarrollo en los retrasos.

POTK: ¿Quién va a realizar el masterplan de los parques y las tematizaciones de las atracciones?

D.R.: Hay muchas preguntas en una y demasiadas respuestas, debido a que hay dos parques y que ciertas zonas o atracciones necesitan un trabajo especializado en la ambientación de interiores, como en las dark rides.

Nosotros hemos sido orientados hacia una sociedad francesa experimentada que tendrá una gran parte del trabajo y hemos contemplado otras cuatro empresas internacionales de las cuales nos quedaremos probablemente con dos buscando la mejor sinergia, la mejor homogeneidad y la mejor experiencia, de cara a acelerar el tiempo que acabará por faltarnos. Estas empresas están situadas en España, Italia y EEUU. Yo no puedo decir más.

POTK: ¿Quién va a explotar y gestionar los 2 parques y cuál es vuestra mayor preocupación en estos momentos?

D.R.: Por el momento, según toda probabilidad, son personal antiguo de parques europeos los que han manifestado, que harán la base de la gestión y el desarrollo de las 2 unidades. Ellos se integrarán en una estructura española en Aragón dedicada a la gestión de o de los parques que será creada pronto en Zaragoza.

Sus experiencias cruzadas, sus nacionalidades diferentes,… darán toda la riqueza que necesitan los 2 parques para funcionar. Estamos bastante confiados en este punto. El personal será mayoritariamente español pero encontraremos también de otras nacionalidades europeas para conectar mejor con la tipología de público internacional. Buscamos las máximas sinergias en el personal entre los dos parques, la tabla de puestos de personal estará finalizada cuando hayamos decidido la dimensión exacta, este verano. Una formación al personal de cerca de 3 meses será imprescindible antes de la apertura para desarrollar la creatividad de cada uno, hacer entender los conceptos, desarrollar los conocimiento en seguridad, un vocabulario mínimo en varias lenguas y desarrollar el sentido del servicio. Para fidelizar los jóvenes, hemos concebido la animación como una verdadera carrera con distintos niveles de progresión. Algunos miembros del equipo proyecto nos han sugerido crear posteriormente una escuela con un diploma de animador de parques!

Para terminar con vuestra pregunta, no hay ninguna preocupación mayor. Hemos perdido el tiempo y hemos afrontado, es cierto, un número incalculable de dificultades. Pero yo amo los parques ya que son el lugar donde el hombre y la mujer tienen el derecho y deber absoluto de volver a la infancia, de jugar, sonreir y reir, amar, retener sensaciones, estar bien con sus amigos y niños, en definitiva, el derecho a tener una parte de felicidad. Es por estos conceptos que yo me muevo desde hace mucho tiempo por el proyecto con un equipo formidable al cual yo agradezco que tengan una visión positiva pero también combativa de la vida, como yo.

Fuente: ParkZone

El Fondo de Inversión Británico suscribe una ampliación de capital de 40 millones en ILD

"El fondo de inversión británico Development Capital Management (DCM) ha suscrito una ampliación de capital por importe de 40 millones de euros en International Leisure Development (ILD), el consorcio promotor del complejo de ocio y juego Gran Scala, que se pretende construir en la comarca aragonesa de los Monegros.

La operación, anunciada la semana pasada, da entrada en el accionariado de ILD al fondo DCM, que se convierte así en el primer accionista del consorcio promotor de Gran Scala, en el que se llegarían a invertir hasta 17.000 millones de euros en decenas de hoteles, casinos y parques temáticos.

Tras esta ampliación, el capital social de ILD asciende a 41 millones de euros, "cantidad más que suficiente para abordar la primera fase del proyecto e iniciar el proceso de adquisición en Los Monegros de los terrenos en los que se ubicará el complejo Gran Scala", subrayan fuentes del consorcio inversor en un comunicado.

DCM, sociedad de inversión especializada en gestión de fondos para el desarrollo y financiación de suelos y terrenos de uso mixto, financia proyectos por valor de 1.600 millones de dólares (1.032 millones de euros), apuntan las mismas fuentes.

De forma paralela a la ampliación de capital, ILD ha otorgado ante un notario en Zaragoza la escritura de constitución de la sociedad gestora ILD Spain, que tendrá su sede en la Plataforma Logística de Zaragoza (PLAZA).

ILD asegura que se trata de "un paso más" en su apuesta de convertir, "a diez años vista", la comarca de los Monegros "en un lugar turístico de primera magnitud en Europa".

Tras la ampliación de capital, el fondo británico DCM se sitúa como primer accionista del consorcio ILD, con el 40 % del capital, seguido de UFA Insurance, con el 14,7%; Finindusco Holding (Grupo Tranchant), con el 9 %; Darlen, con el 7,5 %, y Aristocrat Technologies y Optimum Holding (matriz de Europtima), con el 6%, cada una de ellas.

También son accionistas BM Parts, con el 4,5%; Ultra Group of Companies y Alea, con el 3,6 %, cada una; Prodimi Holding (matriz de Havilla Partners), con el 1,8 %; Hot Games Ltd., con el 1,2%; Nicolas Devuyst, con el 0,9 %, y Art & Build Architect, Thibault Verbiest (bufete de abogados Ulys) y Frederic Bouvard, con el 0,3 por ciento, cada uno.

Fuente: EPA