ParkOtheK: ¿En que estado está el parque Spyland, 6 meses después del anuncio de su implantación en el seno del complejo Gran Scala en Zaragoza el pasado diciembre?
Didier Rancher: Como sabes, nuestro equipo pone en obra 2 parques, uno de aventura y acción, y otro de toboganes y diversión. Ellos estan integrados en un complejo de ocio muy grande llamado Gran Scala y dirigido por la sociedad británica ILD (International Leisure Development), y con la cual nosotros tenemos concierto.
Esta sociedad acaba de anunciar la entrada de nuevos accionarios y su capital ha aumentado en 40 millones de euros, lo que nos satisface plenamente al ser uno de los operadores del proyecto, siendo el primer parque en confiar plenamente en él. Es, en aquella epoca, la calidad y el entusiasmo de los hombres con los cuales nos hemos encontrado, en el seno de ILD, los que nos han seducido ya que la dimensión y variedad de su proyecto aseguran el éxito.
Su trabajo de organización, de preparación y de búsqueda de operadores diferentes en el dominio de casinos, parques y otras actividades lúdicas ha llevado su tiempo, un tiempo que yo califico de normal para un proyecto tan grande, retrasado apenas unos meses. Nosotros hemos podido observar los numerosos contratiempos, la coordinación y las reuniones a las cuales ILD a hecho frente: técnicas, administrativas, leales y el dialogo con todos los propietarios de cada zona potencialmente interesante… También habia intercambios con los responsables políticos y la administración de Aragón que han realizado de su parte un trabajo considerable y de calidad para conseguir que llegue a buen puerto este expediente. Las tareas a realizar simultaneamente eran y son consumidoras de tiempo.
Nosotros hemos avanzado en nuestros 2 parques con la llegada de colaboradores con sus oficinas de estudios y hemos, estas últimas semanas, organizado el montaje de equipos de dirección del proyecto competentes. Hacía falta encontrar hombres cualificados en pocos meses y no es una tarea fácil sobretodo cuando el aspecto relacional humano prima en la elección!
Nosotros dependemos de parámetros a venir (territoral, mercado…) para reajustar las maquetas, la dimensión (design day) de los dos parques, y contenido, entorno a la aventura, la acción y el secreto, sobre el lugar definitivo con el segundo parque de toboganes y diversión asociado. Sacar dos parques en el seno de Gran Scala es un largo proceso si observamos, por ejemplo, que la sociedad Walt Disney Company había contactado con el gobierno francés en 1970 para - puede ser - implantarse y no recobrar hasta enero de 1984 las negociaciones con muchos otros lugares en Europa.
Un responsable de la división de los parques Disney, Dick Nunis, había presentado en aquella época una lista de más de 1200 terrenos posibles en Europa de los cuales algunos eran bellos emplazamientos en España, país que estuvo presente en la reflexión de Disney para finalmente ganar París. El acuerdo definitivo con el gobierno francés se realizó en el 1er trimestre de 1986 para la instalación de este magnífico complejo turístico, después de 26 meses de negociaciones y 16 años después de haber tenido la idea! En comparación, nuestro equipo de proyecto para los 2 parques no entró en negociación real y oficial con ILD hasta el otoño del 2007, hace poco más de 9 meses…
Nosotros trabajamos en confianza con Aragón en España e ILD, bajo confidencialidad interna para los desarrollos y contenidos en detalle hasta la apertura. Nosotros comunicaremos poco y es una elección estratégica. Yo puedo simplemente deciros que tres equipos de desarrollo de proyectos trabajarán juntos, uno por parque y uno en coordinación/planificación. En estos momentos, nos falta un jefe de proyecto parque con la experiencia de conducir proyectos de este tipo sobre los 3 puestos que hay abiertos y aun algunos puestos de ingenieria para la puesta en marcha operacional de los dos parques.
POTK: Numerosos opositores, ciertamente los ecologistas, marcan con el dedo el impacto ecológico de Gran Scala. ¿Cuál es vuestra posición?
D.R.: ¿Imaginas por un instante que un gran proyecto humano en desarrollo pueda no tener opositores? Conociendo el orden de cosas, es imposible que haga falta ser filosofo de cara a las críticas.
Está dentro de la naturaliza humana de jugar a hacer miedo anunciando catástrofes, a menudo exagerando un poco… En la casi totalidad de los artículos negativos, que provienen de la misma fuente y son copiados, podemos notar que ninguna persona a telefonado a los promotores del proyecto. Encontramos miles de errores de lugar, de interpretación, de análisi, de sobre entendidos difamadores sobre las personas, de fantasmas y de informaciones falsas… una verdadera ensalada!!
Por ejemplo, yo leo que el capital social de ciertas empresas es demasiado flojo para llevar los proyectos. Esto, es realmente básico, el capital social de una empresa no tiene estrictamente nada que ver con su capacidad de inversión!!
Además podemos leer que el proyecto va a generar “X” % de Co2, cifra totalmente fantasiosa ya que es imposible en estos momentos evaluar tal cifra en un conjunto en el cuál los datos en detalle no han sido publicados (ya que están en proceso de desarrollo) y que va a plantar también árboles que absorban Co2… También hablamos del agua ya que el govierno local tiene una conciencia muy grande en este tema, hasta el punto de organizar una exposición internacional sobre este tema este año. Es agua es la vida y nuestra ingenieria tiene la misión de optimizar su economía, protegerla, renegociarla, todo para recuperar las aguas de llúvia, limitando las fugas de las redes de aguas potables, sensibilizando a los usuarios, etc.
Nos beneficiamos potencialmente de todos los conocimientos científicos sobre ecología, adquiridos después de 30 años para asegurar un desarrollo armonioso y duradero de los proyectos.
El hombre es también el corazón de este proyecto ya que un lugar de descanso y juego debe ser ante todo bonito. Para los parques (y ciertamente los casinos), crear belleza visual, dulzura sonora, olores agradables, sensaciones fuertes, “universos”, es un reto que va emparejado obligatoriamente con el respeto al medio ambiente!
sepan también que los arquitectos de Gran Scala y el gabinete CRB de Lyon, para los dos parques que nosotros pilotamos, son excesivamente responsables, conscientes y competentes sobre este tema. CRB trabaja, por ejemplo, con la sociedad GINGER Environnement, líder francés (entre otros) en el desarrollo duradero en materia de disposición territorial. Ellos han estudiado juntos la custión de la protección del agua en un gran proyecto reciente y procede a la elaboración de cartografía hidráulica e hidrageológica para determinar la altimetría del nivel freático, su polución eventual, su flujo… Nosotros estamos con la mentalidad del siglo 21 y todo será preparado para realizar un proyecto de ocio y juego al servicio del hombre bajo el ángulo de visión del respecto absoluto a las normas medioambientales. La población de Aragón es favorable en un 86% al proyecto.
POTK: ¿Cuál va a ser la próxima etapa para vosotros e ILD?
D.R.: Para los 2 parques que tenemos la responsabilidad, nosotros procedemos a la elección de cerca de 15 atracciones mayores por entidades con 3 fases de apertura, y la programación de construcción. Nosotros estamos, por ejemplo, con la 6ª maqueta del parque de aventuras después del primer proyecto y es normal que un proyecto madure y se adapte a su realidad. Como sabeis, nosotros no construimos de la misma manera un parque destinado a recibir 1 millón de visitantes… o 2 millones y paralelamente, un pequeño parque de toboganes susceptible de recibir 250.000 visitantes o un gran parque acuático como Typhoon Lagoon en Orlando con más de 2 millones de visitantes. Al final, un parque es el fruto de múltiples reflexiones pero también coacciones - frecuentación, meteorología, tipología del terreno, inversión, ideas -…
Nos falta aun personal e ingenieros en los 3 equipos de los proyectos y sobretodo un patrón de desarrollo “proyecto” para uno de los parques que debe imperativamente tener una experiencia en este dominio tan particular. Nosotros continuamos también el trabajo de búsqueda complementaria de “Branding” para el parque de aventura, acción, secreto y misterio. Hemos identificado varios agentes secretos de ficción que podrían trabajar con el parque en sus desarrollos futuros. Estas elecciones dependen también de las medidas de frecuentación de visitantes que son en curso de evaluación para los dos parques. El comité de ética debe internacionalizarse también para la parte de los espectáculos históricos que serán puestos en escena en la fortaleza central.
Vamos también a comprar la primera sociedad en Aragón a vocación administrativa. ILD nos designará pronto la parcela precisa que nos es destinada para la puesta en marcha de los 2 parques y nosostros iremos a trabajar en la puesta definitiva de las maquetas de los proyectos y los 3 hoteles tematizados. En estos momentos, el tiempo va a ser nuestro peor enemigo para conducir el desarrollo en los retrasos.
POTK: ¿Quién va a realizar el masterplan de los parques y las tematizaciones de las atracciones?
D.R.: Hay muchas preguntas en una y demasiadas respuestas, debido a que hay dos parques y que ciertas zonas o atracciones necesitan un trabajo especializado en la ambientación de interiores, como en las dark rides.
Nosotros hemos sido orientados hacia una sociedad francesa experimentada que tendrá una gran parte del trabajo y hemos contemplado otras cuatro empresas internacionales de las cuales nos quedaremos probablemente con dos buscando la mejor sinergia, la mejor homogeneidad y la mejor experiencia, de cara a acelerar el tiempo que acabará por faltarnos. Estas empresas están situadas en España, Italia y EEUU. Yo no puedo decir más.
POTK: ¿Quién va a explotar y gestionar los 2 parques y cuál es vuestra mayor preocupación en estos momentos?
D.R.: Por el momento, según toda probabilidad, son personal antiguo de parques europeos los que han manifestado, que harán la base de la gestión y el desarrollo de las 2 unidades. Ellos se integrarán en una estructura española en Aragón dedicada a la gestión de o de los parques que será creada pronto en Zaragoza.
Sus experiencias cruzadas, sus nacionalidades diferentes,… darán toda la riqueza que necesitan los 2 parques para funcionar. Estamos bastante confiados en este punto. El personal será mayoritariamente español pero encontraremos también de otras nacionalidades europeas para conectar mejor con la tipología de público internacional. Buscamos las máximas sinergias en el personal entre los dos parques, la tabla de puestos de personal estará finalizada cuando hayamos decidido la dimensión exacta, este verano. Una formación al personal de cerca de 3 meses será imprescindible antes de la apertura para desarrollar la creatividad de cada uno, hacer entender los conceptos, desarrollar los conocimiento en seguridad, un vocabulario mínimo en varias lenguas y desarrollar el sentido del servicio. Para fidelizar los jóvenes, hemos concebido la animación como una verdadera carrera con distintos niveles de progresión. Algunos miembros del equipo proyecto nos han sugerido crear posteriormente una escuela con un diploma de animador de parques!
Para terminar con vuestra pregunta, no hay ninguna preocupación mayor. Hemos perdido el tiempo y hemos afrontado, es cierto, un número incalculable de dificultades. Pero yo amo los parques ya que son el lugar donde el hombre y la mujer tienen el derecho y deber absoluto de volver a la infancia, de jugar, sonreir y reir, amar, retener sensaciones, estar bien con sus amigos y niños, en definitiva, el derecho a tener una parte de felicidad. Es por estos conceptos que yo me muevo desde hace mucho tiempo por el proyecto con un equipo formidable al cual yo agradezco que tengan una visión positiva pero también combativa de la vida, como yo.
Fuente: ParkZone
